Très souvent les entreprises ont à leur disposition moins de ressources financiaires des nécéssaires.

Il se peut que leur croissance organique nécéssite de plus de flux que ceux générés par les operations pour pouvoir financier la constitution de stocks de produits finis ou semi-finis ainsi que l'approvisionnement de plus de matières premières, recruter du personnel pour soutenir les ventes, le déveleoppement de processus organisationnels, structures plus modernes ou plus de capacité productive pour augmenter la production, investissements stratégiques en R&D visés au développement de nouveaux produits et services, etc...

Il se peut aussi q'une entreprise trouve ou, à travers une stratégie d'acquisitions, soit à la recherche d'opportunités d'investimento qui coincident avec ses stratégies de croissance en terme de volumes, parts de marché, un portefeuille de clients/produits plus important ou une présence internationale plus étendue.

En réalité il y a beacoup plus de circonstances dans lesquelles une entreprise a besoin d'une rapide injection financements afin de rejoindre ses objectifs. Pourtant, les entreprises ont souvent difficulté à obtenir les financements nécéssaires à un coût raisonnable: dans le cas d'un nouvel investisseur les associés pourraient être obligés à renoncer à une grosse part de leur entreprise; dans le cas d'un financement ils pourraient être obligés à payer des taux d'intérêt très élevés et recevoir des conditions de restitution eccessivement rigides. En plus, devoir soliciter, négocier et perfectionner des financements distrait de la gestion quotidienne de l'entreprise et pourrait provoquer de graves impacts négatifs sur les prestations et la motivation en conséquence de la provisoire absence forcée des leaders de l'entreprise.

Forthalia comprend les exigences financiaires des entreprises et aide à identifier les meilleures alternatives possibles, smène les négotiacions nécéssaires pour ses clients tout en assurant de considérer tout les aspects qui, potentiellement, nécéessitent d'attention, et faisant de sorte que le management ne soit pas obligé à s'éloigner trop de la gestion et, conséquemment, en évitand les effects négatifs.